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      面对*颚式破碎机市场激烈的竞争环境，想要在竞争中取胜并不是一件容易的事情，尤其是对于一个私营企业来说，由于自身管理上限制使得企业很难取得突破性的进行。
      从严管理是解决颚式破碎机厂家竞争力不足的一个不可忽视方法，因为私营企业很多问题的出现就是因为管理不善引起的。随着我国在*市场上占据的份额越来越大，企业赖以生存的环境因素在更高层次上和更大范围内相互渗透、相互作用，并迅速改变，使得企业面临着更加激烈的竞争，而国内企业对市场产生重要影响力的同时，每个企业都希翼能够分得一杯羹。作为市场中间力量的私营企业表现的较为突出，但是能够在其中占到优势的却少之又少，主要是因为企业的管理方式出现了问题，私营企业是在缺乏市场规则和秩序的环境中成长起来的，因而相当大部分企业在制度方面缺乏完备的内容，更缺乏通过 严格有效的管理制度来出效益的手段，管理相对较为松散，这是严重影响企业效益的重要原因。由于带有各种先天的管理制度缺陷，这从负面影响了企业的自我增长，导致其内部管理秩序较差，在财务、用工等方面更为突出，从产品生产管理、质量管理、成本管理、*管理制度等方面看，也有很多企业存在严重弊端。对于私营颚式破碎机企业而言，较为突出的一个问题就是家庭史管理，这样的管理通常在企业弱小的时候使得企业表现的更有凝聚力，但是在企业逐渐壮大的时候他又成为企业发展的拌脚石，应为各个部门领导之间人情开始影响*正常决策，甚至一些能力不强的人员一直占据着高位，导致企业人员流失。
      从严管理是目前颚式破碎机()企业较需要做的事情，也是改变私营企业家庭史管理模式，提升企业在成本、人力、资源上的优势。